۳۶-        بدون تفكر و درنگ پاسخ ندهيد.

۳۷-     نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز باز هم به گفت‌و‌گو بپردازند.

۳۸-        حرفه‌اي‌ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را استخدام كنيد.

۳۹-        به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواستهاي موجه اخذ وام آنان را به تعويق نيندازيد.

۴۰-        هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مي‌افزايد.

۴۱-     اگر قاطعيت مدير با مهرباني توأم باشد، تأثير شگفت‌انگيزي بر اطرافيان خواهد داشت و فرمانبري با ترس جاي خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت‌پذيري مي‌دهد.

۴۲-     سامانه‌اي را جهت اخذ پيشنهاد اختصاص دهيد و به كارمندان اطمينان دهيد كه در كمال رازداري به پيشنهادهاي مطرح شده رسيدگي مي‌كنيد.

۴۳-        مطمئن شويد كه حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي‌شود.

۴۴-        چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوي رودررو با كارمندان اختصاص دهيد.

۴۵-    در سمينارهاي مرتبط با فعاليت خود شركت كنيد.

۴۶-    در كمك رساني‌هاي مراسم خيريه پيشقدم باشيد.

۴۷-    با درايت و زيركي هميشه در كمين شكار فرصتهاي طلايي باشيد.

۴۸-    صبر و حوصله را از مهمترين اركان موفقيت تلقي كنيد.

۴۹-    مسئوليت‌پذير باشيد.

۵۰-    به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جديد علمي، در چند سايت اينترنتي مرتبط عضو شويد.

۵۱-    چند تكه كلام اختصاصي و جالب براي خود انتخاب كنيد.

۵۲-    تفكر و تعمق قبل از پاسخگويي راحت‌تر از پيدا كردن چاره‌اي براي تغيير آنچه عنوان شده مي‌باشد.

۵۳-    وقتي مي‌خواهيد كاري را به كسي محول كنيد، روشي را براي عنوان كردنش انتخاب كنيد تا حس مسئوليت افراد برانگيخته شود.

۵۴-    علت شكست‌هاي سازماني را تجزيه و تحليل كنيد تا ضمن تشخيص مسير نادرست، از تكرار آن جلوگيري كنيد.

۵۵-    با بي‌اهميت جلوه دادن كارهاي كارمندان، زحمات آنان را بي‌ارزش نكنيد.

۵۶-    با انجام ورزشهاي فكري، قابليت‌هاي ذهني خود را تقويت كنيد.

۵۷-    به هر كس فراخور فعاليت و بازده كاري‌اش پاداش دهيد و با در نظر گرفتن پاداشهاي مساوي، حركت افراد شايسته گروه را كند نكنيد.

۵۸-   با به كارگيري مشاورين كارآزموده و متعهد، موقعيت بازار كار را تحليل كنيد و استراتژي به كار بگيريد كه هميشه يك گام از رقبا جلوتر باشيد.

۵۹-   اجازه ندهيد بار مسئوليت كارمندان بي‌كفايت و كند بر دوش كارمندان خبره و ساعي تحميل شود زيرا افراد با درك اين بي‌عدالتي انگيزه خود را از دست مي‌دهند.

۶۰-    دانش حرفه‌اي خود را تا حدي بالا ببريد كه در موارد لزوم در مقابل كليه سؤالات حرفه‌اي حاضر جواب باشيد.

۶۱-  در  زمان استخدام، افراد علاوه بر تست‌هاي مقرر شده، تست‌هايي انجام دهيد كه مطمئن شويد كسي را كه به كار مي‌گماريد، تنبل نيست! زيرا افراد تنبل فشار كاري ديگران را بيشتر مي كنند.

۶۲-    هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صميمانه بفشاريد.

۶۳-    وقتي عصباني هستيد، درباره ديگران تصميم‌گيري نكنيد.

۶۴-    هميشه وقت‌شناس باشيد. براي حضور به موقع، مي‌توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو كشيدن ساعت استفاده كنيد.

۶۵-    هرگز اميد ارتقا را از زيردستان نگيريد، زيرا به طور يقين، انگيزه آنها براي تلاش از بين مي‌رود.

۶۶-   سعي كنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهيد. در اين صورت شايد با ايده‌هاي درخشاني روبه‌رو شويد.

۶۷-    به كارمندان ساعي و متعهد بگوييد كه چقدر براي سازمان مفيد هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد داريد.

۶۸-    هيچگاه اجازه ندهيد كسي حالت افسردگي و نااميدي شما را ببيند.

۶۹-    به شايعات بي‌اساس بي‌توجه باشيد و در مورد زيردستان از روي دهن‌بيني قضاوت نكنيد.

۷۰-    خشكي جلسات طولاني را با شوخ‌طبعي قابل تحمل كنيد.

ادامه دارد