روش نقل وانتقالات كاركنان

درفرايندبرنامه ريزي نيروي انساني ممكن است ضرورت ايجاب كندقبل ازاقدام به كارمنديابي وانتخاب وگزينش كارمندان جديد,جابجايي هاونقل وانتقالاتي درميان نيروهاي موجودصورت گيرد.اين موضوع نيزازديدمبارك حضرت علي (ع )پنهان نمانده وتوسط افعال هدايت گروبيانات راه گشاي خويش ,سرمشق روشني راارائه فرموده اند.

الف )  شيوه جابجايي نيروها:

گاه شرايطي پيش مي آيدكه فردي درسازمان بايستي جابجا شود.بديهي است اگراين جابجايي همراه باارتقاوترفيع باشد, مشكلي ايجادنخواهدكردبلكه موجب شادي فردنيزفراهم مي شود.البته رعايت ضوابط واحرازشايستگي ارتقارانبايداز نظردورداشت ولي اگرجابجايي همراه باارتقانباشد,غالبا  مشكلاتي رادرپي خواهدداشت .حضرت علي (ع )اين تصميم را درمورد<عمربن ابوسلمه مخزومي >به كاربرد.امااين اقدام رابا چنان ظرافتي به انجام رساندندكه مي تواندالگوي مناسبي براي همه  مديران منابع انساني باشد.

حضرت امير(ع )پس ازعزل وي ومعرفي فردديگري بجاي ايشان درنامه اي خطاب به عمربن ابوسلمه فرمانداربحرين مي نويسند:

<من نعمان ابن عجلان زرقي رافرمانداربحرين قراردادم و اختيارتوراازفرمانداري آن برگرفتم بدون اينكه اين كاربراي تو مذمت ياملامت دربرداشته باشد.چراكه توزمامداري رابه نيكي انجام دادي وحق امانت راادانمودي .بنابراين بسوي ما حركت كن بي آنكه موردسوظن ياملامت يامتهم وگنهكار باشي .

زيرا من تصميم گرفته ام به سوي ستمگران اهل شام حركت كنم ودوست دارم توبامن باشي .چراكه توازكساني هستي كه من درجهادبادشمن وبرپاداشتن ستونهاي دين ازآنها استعانت مي جويم ,انشاالله .>(9)

آري آن حضرت ضمن بركناري فرد,چون مسلمان متعهدو خوبي است باجملاتي بسيارزيبا اوراتاييدنموده وآبرويش را حفظ مي كند.پس ازاينكه فردي بارعايت احترام ازكاربركنار گرديد,نبايدبه طوركلي اورارهاكردوازسختيهاومشكلات فراواني كه براي اورخ مي دهدكاملا غافل بود.

اميرالمومنين علي (ع )درموردديگري نيزپس ازآنكه <محمدبن ابي بكر>راازولايت مصربرمي دارند,طي نامه اي از اودلجويي مي نمايند:

<به من خبررسيده كه ازفرستاده شدن مالك اشتربه سوي فرمانداريت دلگيرشده اي ولي اين كاررامن نه به اين جهت انجام دادم كه تودرتلاش وكوششت سستي ورزيده اي ويابراي اين باشدكه جديت بيشتري به خرج دهي .اگرچه آنچه راكه در اختيارت قرارداشت ,گرفتم ولي توراوالي جايي قراردادم كه هزينه  آن برتوآسان تروحكومت آن برايت جالبتراست .>(10)

اين نحوه برخوردحضرت نشان مي دهدكه بايستي ضمن دلجوئي ازفرد,دلايل اين اقدام نيزبيان شود,تانسبت به اين نقل وانتقالات توجيه گردد.

ب) ضرورت انتقال يااخراج :

بعضي ازافرادباحركات ,سخنان ورفتارصحيح به مجموعه روحيه بخشيده ,نشاط كاري افرادرابالامي برند.درمقابل عده اي بابرخوردهاي ياس آميزوبزرگ جلوه دادن كاستيهاو ضعفها,افرادرانسبت به كارآينده دلسردكرده ,غباري ازياس و نااميدي برسروروي مجموعه مي پاشندبه نحوي كه افراد دلسوزوپرتلاش هم ازكارخوددلسردميشوندوازحركت باز مي ايستند.نحوه  برخوردباچنين افرادي كه باانجام اقدامات هدايتي ,انگيزشي وآموزشي اصلاح نمي شوند,دراين حديث بخوبي روشن شده است :

قال علي (ع ):<فان المتكاره مغيبه خيرمن مشهده وقعوده اغني من نهوضه >(11)

سست عنصران ناراضي ,نبودشان بهترازحضورآنان است و نشستن آنان بهترازقيامشان مي باشد.