چند وقتی بود که من و همسرم تصمیم گرفته بودیم منزلمونو عوض کنیم.
اخیرا شرایطش پیش اومده و تقریبا ۲ هفته ای هست که در تهران هستیم و در حال جستجو برای یه سقف !
صبح ها من میرم و هر روز در حدود ۱۵-۲۰ مورد میبینم . عصرها هم مواردیو که به نظرم خوب باشن ، با همسرم دوباره ميبينيم .
در اين مدت تقريبا ۶۰-۷۰ مورد خونه ديده ام که در حدود ۱۵-۲۰ موردش خوب بوده، جالبه که از بين اين ۱۵-۲۰ مورد که من پسنديدم ، همسر محترمه از هيچکدوم خوششون نيومد !
اينجور مواقع تنها چيزي که به ذهنم ميرسه اينه که بگم " عجب تفاهمي" !
در اين مدت هم شرمنده دوستان شده ام و هم شرمنده خوانندگان وبلاگ ، چون بدون اطلاع قبلي ، بروز رساني وبلاگو متوقف کردم.
اميدوارم انشاء الله در پايان هفته جاري بتونم دوباره بروز رساني وبلاگو به حالت عادي برگردونم.
از همه دوستاني که احوالپرسي کردند ، ممنونم.
ارادتمند
تعريف - وسايل حفاظت انفرادي عبارتند از:
لباس كار - پيش بند - كلاه فلزي (كاسك) - كلاه كار و سربند - ماسك جوشكاري و عينك و ساير انواع ماسكها - حفاظ گوش - كمربند حفاظ - انواع دستكشها - كفش و چكمه و گتر.
فصل اول - لباس كار
ماده 1: لباس كار بايستي با توجه به خطراتي كه در حين كار براي كارگر مربوطه پيش آمد مينمايد انتخاب شده و به ترتيبي باشد كه از بروز خطرات تا حد ممكن جلوگيري نمايد.
ماده 2: لباس كار بايد مناسب با بدن كارگر استفاده كننده بوده و هيچ قسمت آن آزاد نباشد كمر آن هميشه بسته و جيبهاي آن كوچك بوده و حتي الامكان تعداد جيبها كم باشد.
ماده 3: كارگراني كه با ماشين كار ميكنند و يا در جوار ماشين آلات مشغول كار هستند بايد لباس كاري در بر داشته باشند كه هيچ قسمت آن باز و يا پاره نباشد، بستن كراوات، آويزان نمودن زنجير ساعت و كليد و نظائر آنها روي لباس كار اكيداً ممنوع است.
ماده 4: در محل كاري كه احتمال خطر انفجار و يا حريق باشد استفاده از يقه نورگير (آفتاب گردان) و زه و دسته عينك كه از انواع سلولوئيد ساخته شدهاند و همچنين همراه داشتن ساير مواد قابل اشتعال براي كارگران مربوطه اكيداً ممنوع است.
ماده 5: در صورتي كه انجام كاري ايجاب نمايد كه كارگر آستين لباس كار خود را مستمراً بالا بزند بايستي از لباس كار آستين كوتاه استفاده نمايد.
ماده 6: كارگراني كه در محيط آلوده به گرد و غبار قابل اشتعال و انفجار و يا مسموم كننده بكار اشتغال دارند نبايد لباسهاي جيب دار و يا لبه دار (دوبل شلوار) در بر داشته باشند چون ممكن است گرد و غبار مزبور در چين و لبه لباس باقي بماند.
ماده 7: لباس و كلاه حفاظتي (باشلق) مخصوص كارگراني كه با مواد خورنده و يا مضر كار ميكنند بايد آب و گاز در آن نفوذ ننموده و جنس آن مناسب با نوع ماده و يا موادي كه با آنها كار ميكنند باشد.
ماده 8: لباس نسوز مخصوص حفاظت در مقابل حريق و يا انفجاري كه ممكن است ناگهان در حين انجام كار پديد آيد بايد لباس كاملي كه با شلق و دستكش و كفش از يك تكه و سر هم است ساخته شده باشد.
ماده 9: وسايل حفاظتي كارگراني كه با مواد راديواكتيو كار ميكنند بايد طبق نمونههاي مخصوصي كه به تصويب وزارت كار رسيده است باشد.
فصل دوم - پيش بند
ماده 10: در وسايل قطعات دوار و متحرك ماشينها و همچنين در جوار آنها نبايد از پيش بند استفاده شود.
ماده 11: چنانچه در مقابل و يا در جوار قطعات دوار و متحرك ماشينها استفاده از پيش بند ضروري باشد بايد پيش بند مزبور از دو تيكه تهيه شود بهطوريكه قسمت پايين تنه از قسمت بالا تنه مجزا بوده و به قسمي بسته شود تا در مواردي كه بطور اتفاق قسمتي از آن را ماشين در حال كار بگيرد فوراً و به سهولت باز شود و بدين ترتيب خطري متوجه كارگر مربوطه ننمايد.
ماده 12: پيش بندهاي مخصوص كارگراني كه در مقابل شعله و با آتشهاي بدون حفاظ و يا در مقابل فلزات مذاب كار ميكنند بايد تمام سينه را پوشانيده و از جنسي تهيه شود كه در برابر آتش كاملاً مقاومت داشته باشد.
ماده 13: پيش بند مخصوص كارگراني كه با مايعات خورنده مثل اسيدها و مواد قليايي سوزاننده كار ميكنند بايد از كائوچوي طبيعي يا صنعتي و يا از مواد ديگري تهيه گردد كه در مقابل مايعات خورنده مقاومت داشته و تمام سينه را نيز بپوشاند.
ماده 14: پيش بندهاي سربي براي حفاظت در مقابل اشعه ايكس بايد جناق و تمام قفسه سينه را پوشانده و 30 تا 40 سانتيمتر پايينتر از كمر را نيز محفوظ نگهدارد.
ماده 15: قدرت حفاظت پيش بندهاي سربي بايد لااقل معادل ضخامت يك ميليمتر سرب خالص باشد.
فصل سوم - كاسك (كلاه خود)
ماده 16: كارگراني كه مواجه با خطر سقوط يا پرتاب شيئي روي سرشان هستند بايد از كاسك فلزي استفاده نمايند.
ماده 17: وزن كاسك (كلاه خود) بطور كامل نبايد از 400 گرم تجاوز نمايد.
ماده18: كاسك بايد از مواد غيرقابل احتراق ساخته شده و در مقابل جريان برق عايق باشد.
ماده 19: به منظور حفاظت سر، صورت، پشت، گردن دور تا دور كاسك بايد لبه دار باشد.
ماده 20: براي كار در فضاي نسبتاً كوچك و تنگ كاسك بايد كوتاه بوده و در صورت لزوم فاقد لبه باشد.
ماده 21: كاسكهايي كه در فضاي خيلي مرطوب مورد استفاده قرار ميگيرند بايد از نظر رطوبت غيرقابل نفوذ باشند.
ماده 22: نوارها و چرم داخل كاسك بايد به سهولت قابل تعويض باشند.
ماده 23: استفاده از كاسكي كه متعلق به شخص ديگري بوده بايد قبلاً داخل آن ضدعفوني گردد و در صورت لزوم چرم و نوارهاي داخل آن تعويض شود.
ماده 24: كارگراني كه داراي موهاي بلند هستند بخصوص كارگران زن كه با ماشين كار ميكنند و يا در جوار آن مشغول كار هستند بايد به وسيله سربند و يا وسيله حفاظتي ديگري موهاي سر خود را كاملاً بپوشانند.
ماده 25: سربند كارگراني كه در مقابل آتش و يا جرقه و يا مواد مذاب و يا امثال آن كار ميكنند بايد از جنسي تهيه شده باشد كه به آساني مشتعل نگردد و در مقابل شستن و ضدعفوني كردن به وسيله تركيبات صنعتي مقاومت كافي داشته باشند.
ماده 26: نظافت و تميز كردن سربندها بايد به سهولت انجام گيرد.
فصل چهارم - حفاظت چشمها - عينك
ماده 27: كليه كار آنها ممكن است ايجاد خطري براي چشمهايشان بنمايد بايد از وسايل حفاظتي مخصوص چشم استفاده نمايند.
ماده 28: كارگراني كه از چشم ضعيف بوده و محتاج به داشتن عينكهاي نمرهاي هستند بايد از عينكهاي حفاظتي به شرح زير استفاده نمايند.
الف- عينكهاي حفاظتي كه تواماً باعينك نمرهايديد و حفاظتچشمكارگران راتامين نمايد.
ب - عينكهاي حفاظتي كه روي عينكهاي نمرهاي قرار ميگيرند به شرط آنكه هيچگونه تغييري در وضع استقرار عينك اصلي ايجاد نشود.
ج - عينكهاي حفاظتي كه شيشه نمرهاي آن زير شيشه حفاظتي قرار دارد.
ماده 29: شيشه و يا هرگونه ماده پلاستيكي شفاف كه براي عينكهايي حفاظتي ساخته ميشوند بايد:
الف- درمقابل كاري كهعينك بهمنظور آنكار اختصاص دادهشده مقاومتكافي داشتهباشد.
ب - عاري از حباب هوا - ترك - موج و يا هرگونه عيب ديگري باشد.
ماده 30: بغير از شيشههاي نمرهاي، سطح داخلي و خارجي شيشههاي حفاظتي بايد موازي بوده و هيچگونه خميدگي نداشته باشد.
ماده 31: عرض شيشههاي عينك حفاظتي بايد 5/44 ميليمتر و طول آن 38 ميليمتر باشد.
ماده 32: قطر دايره شيشههاي عينكهاي مدور غيرنمرهاي بايد لااقل 50 ميليمتر باشد.
ماده 33: شيشههايي كه منحصراً جهت حفاظت در مقابل خطر پرتاب ذرات اجسام و ضربه اختصاص داده ميشوند بايستي لااقل قدرت عبور 80% نور سطح كار داشته باشد.
ماده 34: زههاي عينك بايد سبك و محكم بوده و كاملاً روي صورت چسبيده باشند و در صورت لزوم مجهز به حفاظهاي جانبي گردند.
ماده 35: مقاومت شيشههاي عينكهاي حفاظتي براي كارهاي برش، پرچ كاري، سنگ زدن و صيقل كردن، كار با سنگ سمباده سنگ تراش و ساير كارهاي مشابه بايستي به تصويب وزارت كار برسد.
ماده 36: قاب عينكهاي حفاظتي براي كارگراني كه در مقابل باد و يا گرد و غبار كار ميكنند بايد قابل انعطاف بوده و كاملاً با صورت كارگر تطبيق نمايد.
ماده 37: عينكهاي حفاظتي براي كارگراني كه با فلزات مذاب كار ميكنند بايد در مقابل حرارت استقامت داشته و نوع آنها با تشخيص و تصويب وزارت كار انتخاب گردد.
ماده 38: عينكهاي حفاظتي براي كارگراني كه با مايعات خورنده از قبيل اسيدها و قلياها كار ميكنند بايد در اطراف داخل زه مجهز به جنسي نرم و نسوز و قابل انعطاف (مانند عينك اسكي) باشند تا عينك كاملاً در اطراف چشم به صورت كارگر چسبيده و مانع نفوذ ترشح مايعات مذكور از منافذ تهويه به داخل چشم گردد.
ماده 39: عينكهاي حفاظتي براي كارگراني كه در مقابل دودهاي خطرناك يا ناراحت كننده براي چشمها كار ميكنند بايد داراي قابي باشند كه از طرف داخل مجهز به جنسي نرم و نسوز و قابل انعطاف بوده و كاملاً روي صورت كارگر چسبيده و هيچگونه منفذي نداشته باشند.
ماده 40: عينكهاي حفاظتي كلاه با ماسك جوشكاري براي كارگراني كه با استيلن يا برق جوشكاري ميكنند و يا در مقابل كورههايي كه داراي تشعشعات خيره كننده هستند مشغول كار ميباشند بايد مجهز به شيشه رنگي (فيلتردار) جهت جذب تشعشعات مذكور بوده و تعيين نوع و اندازه شيشههاي آنها به تصويب وزارت كار رسيده باشد.
ماده 41: ماسكهاي طلقي براي حفاظت صورت و چشم در مقابل ضربات خفيف و جرقه بايد كاملاً شفاف و نسوز و بدون عيب باشند به قسمي كه مانع از ديد كارگر نشوند.
ماده 42: عينك حفاظتي كه مورد استفاده قرار گرفته است قبل از آنكه به كارگر ديگري داده شود بايد:
الف - ضدعفوني گردد.
ب - كليه قسمتهاي آن كه غيرقابل ضدعفوني كردن است تعويض شوند.
ماده43: كليه عينكها و ماسكهاي طلقي درموقعي كه مورداستفاده قرار نميگيرند بايد در جلد مخصوص نگهداري شوند تا در اثر تماس با روغن و چربي و ساير مواد خرابنگردند.
ماده 44: عينكهاي حفاظتي و ماسكهاي طلقي مرتباً بايد مورد بازديد و كنترل قرار گيرند و قسمتهاي آسيب ديده آنها فوراً تعويض شوند.
فصل پنجم - حفاظ گوشها
ماده 45: هرگاه در محيط كار صداها شديد و مداوم باشد اشخاصي كه در آن محيط كار ميكنند بايستي از وسايل حفاظتي پرده گوش استفاده نمايند.
ماده 46: حفاظ پرده گوش بايد داراي شرايط ذيل باشد:
الف - همهروزه تميز شود مگر انواعي كه پس از يك مرتبه استعمال بايد دورانداخته شود.
ب - قبل از آنكه شخص ديگري از آن استفاده نمايد ضدعفوني گردد.
ماده 47: وسيله حفاظتي جهت گوشها در مقابل جرقه، ذرات فلزات و ساير اجسام خارجي بايد از نوع توري زنگ نزن، محكم و سبك با دوره چرمي باشد كه از پشت سر توسط فنر تسمهاي قابل تنظيم روي گوشها مستقر گردد.
ماده 48: در مواقعي كه دستگاه حفاظ گوش مورد استفاده قرار نميگيرد بايد در جلد مخصوصي نگهداري شود تا در اثر تماس با روغن و چربي و ساير مواد خراب نشود.
فصل ششم - كمربندهاي اطمينان
ماده 49: كمربندهاي اطمينان و تسمههايي كه روي شانه و ساير تسمههاي مربوط بآن بايد از چرم محكم (خرم) يا برزنتي و يا كنفي يا ساير موارد مخصوص و مناسب ساخته شود.
ماده50: حداقلپهناي كمربند اطمينان12سانتيمتر و حداقل ضخامت آن شش ميليمتر بوده و استقامت آن درمقابل نيروي كشش براي پارهشدن نبايستي كمتر از1150كيلوگرم باشد.
ماده 51: طنابهاي مهار بايد از كنف بسيار مرغوب و يا از جنس مشابه آن ساخته شده و استقامت آنها در مقابل نيروي كششي براي پاره شدن كمتر از 1150 كيلوگرم نباشد.
ماده 52: كمربندهاي اطمينان و همچنين كليه قطعات و ضمائم آن بايد دقيقاً و مرتباً مورد بازديد قرار گرفته و قطعات فرسوده و يا خراب آنها تعويض گردد.
ماده 53: كمربندهاي چرمي بايد دقيقاً بازرسي شوند تا اطمينان حاصل گردد كه از طرف داخل ترك خوردگي و يا بريدگي نداشته باشند.
ماده 54: پرچهاي روي كمربند بايد هر يك جداگانه دقيقاً مورد بازديد قرار گيرند تا اطمينان حاصل شود كه عاري از هرگونه عيب و نقص ميباشند.
ماده 55: كليه قطعات و ضمائم گيرههاي كمربند اطمينان بايد داراي مقاومتي برابر مقاومت خود كمربند كه در مادههاي 53 و 54 ذكر گرديده است باشند.
فصل هفتم - وسايل حفاظتي دستها و بازوها
ماده 56: دستكشها بايد طوري انتخاب شوند كه با خطرات احتمالي ناشي از كار متناسب بوده و هيچگونه ناراحتي براي حركت انگشتان ايجاد ننمايد.
ماده 57: كارگراني كه با انواع مختلف ماشينهاي مته، ماشينهاي كله زني و ساير ماشينها كار ميكنند كه قطعات متحرك آنها احتمال گرفتن دست يا دستكش را دارند نبايستي از دستكش استفاده نمايند.
ماده 58: كارگراني كه اشياء لب تيز و برنده و يا اجسام خاردار يا عاج داري حمل مينمايند بايد از دستكشهايي استفاده نمايند كه مقاومت كافي داشته و در صورت لزوم مسلح به سيمهاي فلزي باشند.
ماده 59: كارگراني كه گوشت را قطعه قطعه ميكنند يا استخوان گوشت يا ماهي را در ميآورند بايد از دستكشهايي استفاده كنند كه از زره فولادي ساخته شده باشد.
ماده60:دستكشهاي كارگرانيكه فلزات داغحملميكنندبايد از پنبهنسوز يا جنس مخصوص مشابه ديگري كه درمقابل گرما مقاومت داشته و عايق حرارت باشند ساخته شوند.
ماده 61: كارگراني كه با برق سر و كار دارند بايد از دستكشهاي لاستيكي يا جنس مخصوص مشابه ديگري كه عايق الكتريسيته بوده و مقاومت الكتريكي آن متناسب با ولتاژ مربوطه بنا به تشخيص وزارت كار باشد.
ماده 62: كارگراني كه با مواد خورنده از قبيل اسيدها و قلياها سر و كار دارند بايد از دستكشهاي ساخته شده از لاستيك طبيعي يا مصنوعي يا پلاستيكي نازك و نرم استفاده نمايند. درجه مقاومت اين نوع دستكشها در مقابل اين مواد بنا به تشخيص وزارت كار خواهند بود.
ماده 63: دستكشهاي كارگراني كه با مواد سمي تحريك كننده و يا عفوني كار ميكنند بايد:
الف - آنقدر بلند باشد كه بازوها را كاملاً بپوشاند.
ب- كليه قسمتهاي دستكشها بايدداراي مقاومت كافي درمقابل مواد مذكور در بالا باشد.
ج - كوچكترين سوراخ يا پارهگي نداشته باشد.
د - هرگاه اين دستكشها در موقع كار پاره شوند بايد فوراً تعويض گردند.
ماده 64: دستكشهاي سربي به منظور حفاظت در مقابل اشعه مجهول بايد دستها را كاملاً محفوظ داشته و لااقل تا نصف بازوها را پوشانده و قدرت حفاظتي اين قبيل دستكشها اقلاً برابر با قدرت حفاظتي ورق سربي ضخامت 55/0 ميليمتر باشد.
ماده 65: با در نظر گرفتن وزن سنگين سرب دستكشهاي سربي بايد طوري انتخاب شود كه سبك و نرم بوده و كاملاً حفاظت دستها را تامين نمايد.
فصل هشتم - حفاظت پاها (گتر - كفش - چكمه)
ماده 66: گترهاي حفاظتي بايد بطريقي ساخته شده باشند تا در مواقع ضروري بتوان فوراً آنها را از پا درآورد.
ماده 67: كارگراني كه از درختها، تيرها و ستونها بالا ميروند بايد از گترهاي مخصوص اين قبيلكارها كه نوع آنها از طرف وزارتكار تعيين و تشخيص داده شده باشد استفاده نمايند.
ماده 68: گترهاي كارگراني كه با مواد مذاب كار ميكنند بايد از پنبه كوهي يا ساير مواد مخصوص كه در مقابل حرارت مقاومت دارند ساخته شوند. اين گترها ميبايستي تا زانو را پوشانيده و كاملاً به پاها بچسبد تا مانع دخول مواد مذاب گردند.
ماده 69: كارگراني كه در معرض ترشحات جزيي يا جرقههاي قوي قرار ميگيرند. يا با اشياء برنده و زبر كار ميكنند بايد از گترهايي استفاده نمايند كه از چرم دباغي شده يا جنس مقاوم ديگري ساخته شده باشد.
ماده 70: كارگراني كه با تبر يا پتك يا ابزار مشابهي اشيايي را خرد مينمايند بايد از ساق بند يا مچ پيچهايي كه مقاومت كافي داشته باشند استفاده نمايند.
كفشها و چكمهها
ماده 71: كارگراني كارشان روي هم گذاشتن قطعات چدني و يا قطعات بزرگ چوبي و يا جابجا كردن بارهاي فلزي سنگين و يا كارهاي مشابه ميباشند براي حفاظت انگشتان پاها بايد نوك كفشهاي آنها مجهز به غلاف باشد و يا از چكمه حفاظتي و يا كفش حفاظتي استفاده نمايند.
ماده 72: كارگراني كه با مواد خورنده از قبيل اسيدها و مواد قليايي كار ميكنند بايد از كفشهايي استفاده نمايند كه از لاستيك و يا از چرمي كه به منظور اين قبيل كارها عمل آمده و يا از چوب و يا از ساير مواد مخصوصي كه در مقابل مواد خورنده فوق مقاوم هستند ساخته شده باشند.
ماده 73: كفشهاي كارگراني كه با فلزات و يا مواد داغ يا خورنده كار ميكنند بايد:
الف - كاملاً به پا و قوزك پا چسبيده باشند بطريقي كه مواد مذكور فوق به داخل كفش نفوذ ننمايد.
ب - اين قبيل كفشها بايد فاقد سوراخهاي بند كفش بوده تا مواد مذكور به داخل كفش نفوذ ننمايد.
ماده 74: چكمههاي حفاظتي به منظور حفاظت انگشتان يا بايد داراي نوك فولادي يا فلزي ديگر باشد كه مقاومت آن از طرف وزارت كار تشخيص داده شده باشد.
ماده 75: كفشهاي كارگراني كه با برق كار ميكنند نبايد فلز در آن بكار رفته باشد.
ماده 76: در كارگاههايي كه ايجاد جرقه بروز خطري را محتمل باشد كفشهاي كارگران بايد فاقد هر نوع ميخ فلزي باشد.
فصل نهم - حفاظت جهاز تنفسي
مقررات عمومي
ماده 77: هرگونه وسايل حفاظت جهاز تنفسي بايد از نوع و مدل مخصوص و مناسب شرايط مورد استفاده بوده و استفاده از آن در شرايط مزبور قبلاً به تصويب وزارت كار رسيده باشد.
ماده 78: انتخاب وسايل حفاظتي جهاز تنفسي بايد با توجه به نكات زير بعمل آيد:
الف - خواص شيميايي، فيزيكي و بيولوژيكي موادي كه بايد با آنها كار شود.
ب - نوع كار، محل كار و فضاي محدود محل كار.
ج - سهولت نگاهداشتن وسايل مربوطه و ارزاني هزينه تعميرات اتفاقي آنها.
ماده 79: وسايل حفاظتي جهاز تنفسي بايستي متناسب با فرمهاي مختلف صورتها بوده و بطوري مستقر شود كه درز و منفذي نداشته باشد.
ماده 80: براي حفاظت در مقابل بخارهاي خورنده و حلال، گازهاي مضره و هواي كم اكسيژن استعمال دستگاههاي تنفسي فيلتردار كه عمل آنها مكانيكي است بكلي ممنوع است.
ماده 81: به مجرد احساس ناراحتي در عمل تنفس فيلتر را بايستي تعويض نمود.
ماده 82: استفاده از دستگاههاي تنفسي با مواد شيميايي مجهز به قاب يا محفظه فيلتردار در محوطههاي كوچك يا در اماكني كه تهويه آنها ناقص انجام ميشود يا در فضايي كه ميزان اكسيژن آن كم است ممنوع ميباشد.
ماده 83: قابها يا محفظههاي فيلتردار فوق الذكر بايد با مشخصات و اندازههاي تعيين شده از طرف وزارت كار تطبيق مينمايد.
ماده 84: قابها يا محفظههاي مزبور بايد پس از هر دفعه استفاده تعويض شوند و چنانچه مورد استفاده نيز قرار نگرفته باشند بايستي پس از انقضاي مدتي كه براي استفاده از طرف كارخانه سازنده تعيين گرديده است تعويض گردند.
ماده85:محفظههاي فيلتردار بايد بهمجرد مشاهده علايمخروج موادشيميايي تعويضگردند.
ماده 86: تسمهها و بندهايي كه بهوسيله آنها دستگاههاي فوق به بدن متصل ميشود نبايستي سلب آزادي حركت شخص استفاده كننده را نموده و مزاحمتي براي او ايجاد كند.
ماده 87: دستگاههاي تنفسي با هواي تازه و ماسكهاي مجهز به لولههاي قابل انعطاف بايد:
الف - در نقاط يا محلهاي خطرناك با اطمينان كامل به اينكه دستگاه به خوبي عمل رساندن هوا را انجام ميدهد مورد استفاده قرار گيرند.
ب - در مورد كارهايي كه فوريت نداشته و بايستي در هواي آلوده به دود يا گازهاي مضره انجام شود و استفاده از دستگاههاي تنفسي با مواد شيميايي و مجهز به محفظه فيلتردار مقدور نباشد مورد استفاده قرار گيرد.
ماده 88: فشار هوا براي ورود به ماسكها و دستگاههاي تنفسي فوق نبايستي بيش از 75/1 كيلوگرم بر سانتيمتر مربع باشد.
ماده 89: هرگاه هواي فشرده شده براي ورود به ماسك يا دستگاه تنفسي داراي فشاري بيش از فشار مذكور در ماده 88 باشد بايد:
الف - دستگاه رساندن هوا مجهز به شير مخصوص تقليل فشار هوا بوده اين شير در محلي كه لوله قابل انعطاف به دستگاه رساندن هواي فشرده وصل ميشود سوار گردد.
ب - براي احتياط و اطمينان بيشتر و به منظور جلوگيري از نامنظم كار كردن شير تقليل دهنده فشار لازمست كه دريچه اطميناني كه با فشاري قدري زيادتر از فشار شير تقليل دهنده تنظيم شده باشد در روي دستگاه نصب گردد.
ماده90:از ماسكها و دستگاههاي تنفسي درصورتي ميتوان باهواي فشرده استفاده نمودكه:
الف-هواي مزبور قبلاًتوسط صافيهاييكه درمجاري آن قراردادهاندتميز و خشكشده باشند.
ب - ورود هواي فشرده شده به ماسكها و دستگاههاي تنفسي مورد بحث بهتر است وسيله دستگاه وانتيلاتور انجام گيرد - استفاده از كمپرسور با فشار زياد در اين مورد حتي المقدور توصيه نميشود.
ماده 91: نگهداري كمپرسور يا وانتيلاتور بايستي مرتباً و به دقت صورت گيرد و نصب دهانه لوله مكنده هوا در محلي باشد كه هواي تميز و پاك براي دستگاه تامين گردد.
ماده 92: فاصله نقطه اتصال دستگاههاي تنفسي كه با هواي فشرده كار ميكنند تا محل اصلي دهنده هوا نبايستي زيادتر از 45 متر باشد.
ماده 93: قطر داخلي لولههاي خرطومي (يا قابل انعطاف) ماسكها نبايستي از 5/2 سانتيمتر كمتر باشد و جنس لوله بايد طوري باشد كه پاره نشده و در اثر پيچ خوردن و يا تا شدن راه عبور هوا را مسدود ننمايد.
ماده 94: فاصله ماسكهايي كه مجهز به لولههاي قابل انعطاف يا خرطومي هستند تا محل اتصال به لوله اصلي نبايستي بيش از 5/7 متر باشد.
ماده 95: تسمهها و وسايلي كه براي نصب دستگاههاي تنفسي به بدن تعبيه شدهاند بايستي داراي مقاومت حداقل 115 كيلوگرم در مقابل كشش باشد.
ماده 96: در موارد زير دستگاههاي اكسيژن دهنده كه نوع آنها به تصويب وزارت كار رسيده است بايد مورد استفاده قرار گيرند:
الف - كارگراني كه بر عليه آتش مبارزه مينمايند يا عمل نجات را انجام ميدهند و يا در هواي غيرقابل تنفس ناشي از تراكم گازها يا نقصان اكسيژن انجام وظيفه ميكنند.
ب - كارگراني كه محل كار آنها بيش از 45 متر از نزديكترين منبع هواي سالم و كافي فاصله داشته و بايد مجاري دستگاههاي تنفسي آنها مورد حفاظت قرار گيرند و استفاده از دستگاههاي تنفسي فيلتردار براي آنها مجاز تشخيص داده نشود.
ماده 97: اشخاصي كه از دستگاههاي اكسيژن استفاده مينمايند بايد قبلاً تعليمات مخصوص نسبت به طرز استعمال اين دستگاهها را گرفته باشند.
ماده 98: حداكثر فشار در بالنهاي محتوي اكسيژن 150 اتمسفر ميباشد و بالنها بايد مجهز به فشارسنجي براي كنترل فشار اكسيژن باشند.
ماده 99: در دستگاههاي اكسيژن دهنده شير تقليل فشار بايد طوري تنظيم شود تا حداقل در هر دقيقه 2 ليتر (
بازرسي - نگهداري و استفاده از دستگاههاي حفاظت تنفسي
ماده 100: كليه قسمتهاي حساس و قطعاتي كه بيشتر در معرض خرابي و فرسودگي قرار ميگيرند و همچنين وسايل انتقال هواي تازه يا اكسيژن بايد در فواصلي كه از يك ماه تجاوز نكند توسط شخص صلاحيتدار دقيقاً بازرسي شوند.
ماده 101: در فواصلي كه از يك ماه تجاوز نكند ميبايستي دريچههاي اطمينان خودكار تنظيم فشار در دستگاههاي اكسيژن دهنده مورد بررسي و كنترل قرار گيرند.
ماده 102: براي اطمينان از كار صحيح وسايل كنترل دستگاههاي اكسيژن دهنده بايد لااقل هر ششماه يكبار وسايل كنترل مزبور بازرسي دقيق قرار گيرند.
ماده 103: اكسيژني كه از دستگاه اكسيژن دهنده خارج ميشود بايد عاري از هرگونه مواد مضره باشد.
ماده 104: اشخاصي كه از دستگاههاي اكسيژن دهنده استفاده مينمايند بايد قبلاً تعليمات مخصوص را بشرح زير فرا گرفته باشند:
الف - طرز قرار دادن سريع و صحيح ماسك يا دهان بند روي صورت.
ب - طريقه استفاده صحيح دستگاه در موارد ضروري و فوري.
ماده 105: كارگران موظفند هرگونه نقص يا عيبي كه در دستگاههاي تنفسي مشاهده مينمايند فوراً به مامور فني مربوطه اطلاع دهند.
ماده 106: دستگاههاي تنفسي بايد:
الف - تحت نظارت مستقيم متخصص ذي صلاحيتي كه مسئول مراقبت در سالم بودن آنها است نگهداري شود.
ب - در محلي تميز، خشك و خنك بطور مرتب قرار داده شوند و در عين حال دسترسي به آنها آسان باشد.
ماده 107: دستگاههاي تنفسي مجهز به محفظه و قاب فيلتردار بايد هميشه تميز بوده و قسمت ماسك يا دهان بند آن پس از هر مرتبه استفاده ضدعفوني گردد.
ماده108: ماسكها و لولههاي قابل انعطاف مجراي هوا بايد باصابون شستهشده و سپس با آبتميز موادصابوني آنگرفتهشود و قبل ازآنكه درمحل خود قرارداده شوند خشكگردند.
ماده109:دستگاه تنفسي كهمورد استفاده قرارگرفته است درصورتي شخص ديگري ميتواند از آن استفاده نمايد كه قبلاً با آب نيم گرم و صابون شستهشده و كاملاً ضدعفوني گردد.
ماده 110: كليه وسايل حفاظتي مندرج در اين آييننامه برحسب نوع كار كارگران بايد از طرف كارفرما تهيه و مجاناً در اختيار كارگران مربوطه قرار داده شود.
مترجم: بهاره روستاكياني
1- در محدودههاي پيشنهاد خود يك درام طبيعي را بيابيد.
روي هم رفته شما درصدديد تا با فروش يك محصول يا يك كالا و يا هر دوي آنها درآمدي را كسب كنيد. دليلهايي كه باعث ميشوند مردم بخواهند از شما خريد كنند ميتواند براي شما به عنوان يك كليد باشد، مانند يك درام طبيعي در محصول يا كالاي شما.
بعضي چيزها درباره (كالا يا محصول) پيشنهاد شما بايد به طور ذاتي و طبيعي جذاب باشد كه بهتر است از اين چيزها براي فروش آنها استفاده نكنيد. محصولات غلاتي صبحانه شركت «Mother Nature» از بالاترين غلظت ويتامينها و موادمعدني برخوردار است.
2- درام طبيعي موجود را به يك سود هدفدار تبديل كنيد.
هميشه اين موضوع را به خاطر داشته باشيد كه مردم طرح و شكل (و گاهي اوقات كيفيت) نميخرند بلكه آنها منفعت ميخرند.
مردم شامپو نميخرند بلكه زيبايي، تميزي و يا مويي حالتپذير را ميخرند. آنها ماشين نميخرند بلكه سرعت، صرفهجويي و اقتصاد، مد، كيفيت، طرح جالب و برجسته و قدرت ميخرند.
مادري كه فرزندان جواني دارد حبوبات و غلات نميخرد او ارزش غذايي ميخرد- هر چند كه خيلي از آنها فقط چيزي را ميخرند كه فرزندان خود را به خوردن وادارند.
بنابراين بزرگترين سود پيشنهادي خود را بيابيد و آن را بنويسيد و لازم نيست كه به طور مستقيم از خصوصيت بارز طبيعي (ذاتي) نشأت گرفته باشد. هر چند كه كالاي شما داراي چهار يا پنج سود باشد ولي فقط روي يك الي دو و حداكثر سه تا از آنها تكيه كنيد.
3- سودهاي خود را تا آنجا كه ممكن است قابل باور بيان كنيد.
تفاوت زيادي بين صداقت و قابل باور بودن وجود دارد. شما ميتوانيد صد درصد صادق باشيد (همانطور كه بايد باشيد) ولي با آن حال ممكن است هنوز مردم شما را باور نكنند.
شما بايد فراتر از صداقت گام برداريد، فراسوي مانعي بزرگ كه تبليغات با تمايلش به سمت اغراق و بزرگنمايي ايجاد كرده است.
سود و منفعت خود را طوري بيان كنيد كه بتواند ماوراي اعتراض و ترديد مورد قبول واقع شود.
ممكن است شركت توليدكننده «Mother Nature» بيان كند كه: «استفاده يك كاسه از «Mother Nature» ميتواند براي كودك شما مقدار زيادي ويتامين به اندازه يك قرص مولتيويتامين دربرداشته باشد.»
اين جمله با يك درام طبيعي شروع شده، به يك سود تبديل ميشود و دقيقاً قابل باور بيان شده است و همچنين تقريباً قابل باور بودن را نيز القا ميكند.
4- توجه مردم را جلب كنيد.
مردم بر تبليغات توجهي ندارند بلكه آنها فقط به چيزهايي توجه دارند كه برايشان جالب است و آنها گاهي اوقات اين مسأله را در تبليغات مييابند.
بنابراين شما فقط بايد توجه آنها را جلب كنيد و وقتي كه شما اين كار را كرديد مطمئن باشيد كه آنها را نه فقط به تبليغات بلكه به محصول و يا كالاي خود نيز علاقهمند كردهايد.
بسياري از تبليغكنندگان محكوم به اين هستند كه تبليغات آنها بسيار جذابتر از چيزي است كه به تبليغاش پرداختهاند. اما شما ميتوانيد با به خاطر سپردن اين جمله مانع از اين بشويد كه خودتان را گرفتار اين دام كنيد.
«تبليغات را فراموش كنيد. آيا كالا يا محصول شما به خودي خود جالب و قابل توجه است؟!»
شركت «Mother Nature» شايد فقط نظرات خود را به وسيله نشان دادن يك عكس از دو دست شكسته كه در حال باز كردن كپسول مولتيويتامين ميباشند و آن را به همراه مقداري پوستر درون كاسهاي از حبوبات كه اشتهاآور به نظر ميرسد به مردم نشان دهد.
5- انگيزه بينندگان خود را براي انجام كاري برانگيزيد.
به آنها بگوييد كه به بازديد فروشگاهها بروند، كاري كه ممكن است شركت «Mother Nature» نيز انجام دهد. از آنها بخواهيد با شما تماس برقرار كنند، فرم پر كنند، درخواست اطلاعات بيشتري از شما داشته باشند، هنگام خريد محصولات شما آنها را با ذكر نام بخواهند، حداقل يكي از آنها را امتحان كنند و از آنها براي بازاريابي استفاده كنيد. (استفاده از گروهي از مردم براي بازاريابي)
شما بايد دقيقاً به مردم بگوييد كه از آنها ميخواهيد چه كار كنند.
6- از اينكه در حال برقراري يك ارتباط واضح و روشن هستيد اطمينان كسب كنيد.
ممكن است شما متوجه مطلبي كه درباره آن صحبت ميكنيد باشيد. ولي آيا مخاطبان هم همين احساس را دارند؟
مطمئن باشيد كه مردم واقعاً در مورد كار شما فكر نميكنند، آنها فقط نيمي از توجهشان را به آگهي شما ميدهند. (حتي هنگامي كه كاملاً در حال توجه كردن باشند)
نهايت تلاش خود را بكنيد تا مطمئن شويد كه شما در حال برقراري يك ارتباط موفق هستيد.
شركت «Mother Nature» ممكن است تبليغات خود را براي 10 نفر نمايش دهد و از آنها درباره مطلب و نكته مورد نظر بپرسد، اگر يك نفر از آنها متوجه موضوع نشود بيانگر آن خواهد بود كه 10% از بينندگان متوجه نخواهند شد.
اگر تبليغات در طيف گستردهتر و بين 000/500 نفر نمايش داده شود در آن صورت 000/50 نفر متوجه نخواهند شد، در نتيجه اين تبليغ غيرقابل قبول است.
تمام بينندگان بايد مطلب مهم موجود در تبليغات را دريابند؛ مثلاً ممكن است شركت «Mother Nature» مطلوب مورد نظر خود را در جملهاي مانند جمله زير و با بيان كردنش در قالب يك تيتر اصلي يا فرعي به مخاطب برساند:
«دادن يك كاسه از «Mother Nature» به فرزندتان مانند اين است كه به او يك قرص مولتي ويتامين بدهيد، البته خوشمزهتر».
عدم وجود ابهام (براي مخاطب) بايد هدف شما باشد.
7- تبليغ، پيام بازرگاني، نامه يا بروشور به اتمام رسيده خود را با استراتژي خلاقيت خود تطبيق دهيد.
استراتژي طرح اوليه شماست. اگر تبليغات شما در بيان استراتژيتان موفق عمل نكند، اين تبليغ يك تبليغ نامناسب است و مهم نيست كه چقدر محبوب باشد، پس آن را كنار بگذاريد و دوباره شروع كنيد و در اين مدت از استراتژي پيآمده خود استفاده كنيد تا شما را راهنمايي كند.
زهرا عليا
اعتماد به نفس به درجه توجه افراد نسبت به خويش يا احترامي كه به خود ميگذارند اشاره دارد و مقدار ارزشي است كه افراد براي تواناييها و عقايدشان قائل ميشوند.
وارن (1991) ميگويد: اعتماد به نفس به دو بخش تقسيم ميشود:
بخش اول:
توانايي گفتن اينكه «من مهم هستم»، «من به حساب ميآيم»
بخش دوم:
توانايي گفتن اينكه «من با كفايت هستم»، «من چيزي براي عرضه كردن به ديگران و دنيا دارم.»
همه ما به نوعي با مسأله اعتماد به نفس و نقش و اهميت آن در جريان زندگي مواجه هستيم بنابراين ميتوانيم با استناد به علائم علمي و مستند كاهش اعتماد به نفس در متن ذيل ميزان اعتماد به نفس خويش را محك بزنيم و مورد ارزيابي قرار دهيم.
علائم كمبود اعتماد به نفس:
1- از دست دادن وزن و اشتها
2- پرخوري
3- يبوست و اسهال
4- اختلالات خواب (بيخوابي يا مشكل در به خواب رفتن يا بيدار خوابي)
5- پرخوابي
6- شكايت از خستگي
7- كنارهگيري از فعاليتها
8- شركت نكردن در بحثها و گفتوگوها (تمايل به بودن در حاشيه)، بيشتر شنونده بودن تا شركت كننده
9- كاهش ميل جنسي
10-كاهش رفتارهاي خودانگيخته
11- حالت نامناسب بدني
12- حالت اضطراب،غمگيني و نااميدي، درماندگي وعجز
13- ترس از عصباني كردن ديگران
14- احساس تنهايي، احساس اينكه ديگران شخص را دوست ندارند و قادر نبودن به بيان احساس خود و ضعف در مواجه يا چيرگي بر مشكلات
15- اجتناب از موقعيتهايي كه شخص بايد در معرض عموم قرار گيرد و خود را افشا كند
16- ناتواني در انجام دادن كارها به نحو مطلوب يا ثمربخش
17- حساسيت به انتقاد، كمرويي
18- شكايتهاي فراوان از دردهاي جسماني
19- احساس بيارزشي و بيلياقتي
20- حالاتي از ملامت خود، تنفر از خود و راضي نبودن از خود
21- انكار موفقيتها و دستاوردهاي گذشته و انكار موفقيت در فعاليتهاي جاري
22- احساس اينكه هر كاري كه شخص انجام ميدهد با شكست مواجه ميشود و يا بيمعني است.
23- نشخوار مسائل
24- در جستوجو و طالب تشويق از سوي ديگران، تلاش براي به دست آوردن محبت اما ناتواني در نثار متقابل محبت به ديگران
25 - خود را سربار ديگران ديدن.
رييسي كه تصميم ميگيرد
وقتي در شغلي به استخدام درآييد كه مديريت آن را جيم برعهده دارد، پيش خود فكر ميكنيد: «او خيلي خوب و راحت است.» اما شش هفته بعد واقعيتهاي تلخ آشكار ميشود: جيم آنقدر خوب و مودب است كه نميتواند تصميمي را كه زندگياش به آن بستگي دارد، اتخاذ كند.
رييسي كه نتواند تصميمات سخت بگيرد، بين اعضاي گروه كاركنان خود ايجاد تنش ميكند.بياييد مديري را كه تصميم ميگيرد و براساس آن حركت ميكند، حتي گاهي تصميماتي ميگيرد كه خيلي هم براي ما مطلوب نيست، مورد ستايش و قدرداني قرار دهيم.
در پايان روز خواهيد ديد رييسي كه از تصميم گرفتن نميترسد، فردي دوست داشتني است كه ميخواهيد با او كار كنيد.
رييسي كه توجه ميكند
ساعت 7:16 عصر است و شما منتظر خودرويي هستيد كه با همه خستگي كه داريد شما را به خانه برساند. ناگهان تلفنهمراهتان زنگ ميزند. به تلفنتان نگاه ميكنيد و ميبينيد شماره رييستان افتاده است. ميگوييد: «آه، نه حالا، من خستهام» وقتي جواب تلفن را ميدهيد رييستان است كه ميگويد: «فقط خواستم بگويم كه امروز كار تحليل فروش را بسيار عالي انجام دادي. حالا دارم به آن نگاه ميكنم. كمك زيادي به من كردي، بسيار متشكرم»، فكر ميكنم آنگاه ميتوانيد تمام مسير خانه را در يك اتوبوس بايستيد.
مديراني كه تا پس از ساعت كار مشغول توجه كردن به كاركرد پرسنل هستند و از نزديك به كيفيت كار آنها توجه ميكنند، لايق ستايشند.
رييسي كه هدايت ميكند
شما وانمود نميكنيد كه همه چيز را در مورد همه جنبههاي كارتان بلديد. چه كسي اين كار را ميكند؟
بدترين روسا كساني هستند كه كوچكترين ناآگاهي شما را يك فاجعه قلمداد ميكنند. اما بهترين مديران كساني هستند كه از اشتباهات كاركنان خود به عنوان فرصتي براي هدايت آنها استفاده ميكنند. آنها اين كار را با سرزنش و تهديد يا ابراز شگفتي از اينكه چرا از اول شما را استخدام كردهاند، انجام نميدهند.
آنها اين كار را با پرسش از شما براي اينكه بفهمند مشكل در كجا است و پيشگيري از تكرار آن اشتباه انجام ميدهند. وقتي شما با اين مديران كار ميكنيد، احساس ميكنيد كه چيزهاي زيادي ميتوانيد از آنان بياموزيد.
رييسي كه برميخيزد
نه، اصلا منظور اين نيست كه رييستان در برابر كاركنان بايد برخيزد. بلكه به اين معنا است كه وقتي رييستان شاهد آن است كه ارزش سهام شركت افزايش مييابد، از شما به عنوان يك مهره موثر حمايت كند.
مديران خوب از پرچمداري گروه كاركنانش خودداري نميكنند. آنها به ايدههاي همه بدون توجه به دردسرهاي سياسي گوش فرا ميدهند. بسيار دشوار است با رييسي كار كنيد كه بيش از حد منافع سياسي يا حزبي خود را به كاركنانش ترجيح ميدهد. رييسي كه براي آنچه در كار دست است، ميجنگد، شايسته تشكر است.
رييسي كه واقعيات را ميگويد
يكي از دشوارترين بخشهاي مديريت انتقال خبرهاي بد است. به همين دليل است كه بسياري از مديران به آساني از اين كار سرباز ميزنند. آنها آنقدر در حول محور موضوع اصلي صحبت ميكنند تا اينكه كاركنان خود را تا مرز جنون ميكشانند.
آنها فهميدن خبر بد را به خود شما محول ميكنند؛ به طور مثال به جاي آنكه در مورد كاهش بودجه به طور مستقيم سخن بگويند، اينگونه صحبت ميكنند: «مطمئن نيستم، اما بياييد ارائه محصولات جديد را تا بهار متوقف كنيم.» بياييد ببينيم چه پيش ميآيد! بياييد از رييسي كه واقعيت آنچه را كه در جريان است ميگويد، تشكر كنيم.
رييسي كه زندگي شخصي خود را هم دارد
كدام رييس بيشتر از رييسي لايق ستايش است كه سخت كار ميكند، عاشق شغلش هست و وقتي به خانه ميرود، مشغله كاري خود را كنار ميگذارد؟
رييسي كه به زندگي شخصي خود ارزش ميگذارد، ميتواند الگويي براي نسل آينده مديران باشد و هديهاي براي كاركنان تحت فشار اين نسل.
چون اين كاركنان ميتوانند ببينند كه ميتوان هم در كار موفق شد و هم همه جذابيتهاي ديگر زندگي را هم براي خود حفظ كرد.
بياييد از مديري تشكر كنيم كه ميداند چگونه به كاركنانش ارزش دهد و گروه خود را حمايت كند و ميداند چه موقعي بايد از بازي يك تيم فوتبال لذت ببرد يا يك شب را در كنسرت موسيقي بگذارند.
پايان
شادي آذري
شكايت از مديرتان بسيار آسان است، اما آيا هيچگاه به اين فكر كردهايد كه به شكايتهاي خود پايان دهيد و روش جايگزيني را در پيش بگيريد؟
به نظر ميرسد تعداد نصيحتهايي كه براي تحمل يك مدير سرسخت، بداخلاق يا با تنگ نظر وجود دارد، بسيار زياد است. روشهاي زيادي به شما پيشنهاد ميشود كه بتوانيد از پس کمبودهاي مديريتي رييستان برآييد.
به يقين تعداد مديراني كه احساسي تصميم ميگيرند، كم نيست. اما نبايد اين واقعيت اميدواركننده را نيز كتمان كنيم كه مديراني هم وجود دارند كه در كار خود بسيار خوبند. آنها همان مديراني هستند كه بايد به خاطر لياقتهايشان از آنها سپاسگزاري كنيم.
هر كدام از ما حداقل يك يا دوبار با چنين مديراني روبرو شدهايم.
گاهي ما متوجه نقاط قوت مديرمان نميشويم. مگر آنكه از او دور شويم. اين دوري ميتواند يا به دليل آن باشد كه ما محل كارمان را تغيير ميدهيم يا اينكه مديرمان چندماهي نميتواند در محل كار حضور داشته باشد؛ آن گاه است كه تفاوتها را درك ميكنيم.
به طور مثال به ناگهان متوجه ميشويم كه ركگويي مديري چون سالي، حمايت اخلاقي رييسي چون مارسل و توجه جنيفر به جزييات، تاثيري بيشتر از آنچه تصورش را ميكرديم، بر كاري كه ما برايشان انجام ميداديم، گذاشته است.
تاثيرات درازمدت
هيچ كس نميتواند بر كيفيت زندگي شغلي، پيشرفت كاري و سطح تنشهاي روحي ما بيش از مدير مستقيممان تاثيرگذار باشد.
مدير مستقيم ما همان كسي است كه شماتتهاي او ميتواند حساسيت ما را تا حد نهايت برانگيزاند، اما از سوي ديگر ويژگيهاي مثبت رهبري او ميتواند يك شغل خوب را براي ما به يك شغل فوقالعاده بينظير بدل سازد.
گاهي اين رويكردهاي مدير ميتواند به طرق مختلف رخ نماياند. ميتواند به صورت يك مسئوليت غيرمنتظره بر دوشتان سنگيني كند يا در قالب پاسخي هوشمندانه به يك مشكل بروز كند. حتي ممكن است به شكل برگزاري مطلوب يك جلسه كاركنان درآيد كه شما و گروه همكارانتان را با هم هماهنگ سازد.
بسيار ساده است كه بر كارهاي بد مديرمان تمركز كنيم و پيگيري عملكرد مطلوب او را از دست دهيم. خبر خوب آنكه حتي وقتي كيفيت خوب مديريت يك مدير از يادها ميرود يا توجهي به آن نميشود، گروه كاركنان او همچنان از شيوه رهبري او منتفع ميشوند.
هر يك از ما زماني كه از چنين نقش مديريتي بهره بردهايم، ميتوانيم در هر رده شغلي كه هستيم، آن درسها را به كار بگيريم. شايد هماكنون براي مديري كار ميكنيد كه چندان مورد تمجيد قرار نميگيرد.
در اينجا با ملاكهايي آشنا ميشويد كه ميتوان با آنها كيفيت واقعي مديريت او را مورد سنجش قرار داد؛ حتي اگر اين ملاكها چندان مورد تمجيد همگان قرار نميگيرد.
رييسي كه خوب گوش ميكند
واقعا چه چيزي بدتر از آن است كه يك رييس هنگامي كه شما با او صحبت ميكنيد، نامههاي الكترونيكي خود را بخواند و مدام با «بلهبله» ادامه دهد. انگار كه به سخنان شما توجه دارد و به يكباره در انتها روي خود را به سوي شما برگرداند و بپرسد: «چه ميگفتيد؟» مديري كه به كاركنانش گوش فرا ميدهد، همان رييسي است كه بايد از او تشكر كرد.
مديري كه توجه ميكند و به نكاتي كه شما در روز سهشنبه گفتيد، فكر ميكند و روز چهارشنبه واكنش موثر نشان ميدهد و به خاطر ميآورد كه در آخرين جلسه مشترك شما چه به او گفته بوديد، شايد يك در ميليون نباشد، و حداقل يك در صد نفر يافت ميشود.
رييسي كه احساس شراكت ميكند
مشكل است بگوييم كه آيا مديران بدون روابط عمومي خوب به مسائل اهميت ميدهند يا نه و اينكه آيا آنها ميدانند كه شما براي انجام صحيح كارتان نياز به مقداري اطلاعات داريد؟ مشكل است درك كنيم كه چرا برخي مديران در نزديكي كاركنانشان قدم ميزنند، در حالي كه در ذهن خود اطلاعات حياتي دارند كه آن را با كاركنانش تقسيم نميكنند تا اينكه هفتهها وقت كاركنان براي يك پروژه هدر ميرود و در نهايت پروژه لغو ميشود.
بعد از آن مدير شنيده ميشود كه ميگويد: «آه ميخواستم آن را به شما بگويم.» نكته مهم اين است كه وقتي براي مديري كار ميكنيم كه در اطلاعاتش با شما احساس شراكت نميكند، هرگز نميتوانيد آن را در برابر مديري كه اطلاعات لازم را در اختيار پرسنل خود قرار ميدهد، مورد تمجيد قرار دهيد.
ادامه دارد
۱۳۱ - هر از چند گاهي جلسهاي به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتيب دهيد تا از صحت عملكرد و برنامههاي آنان مطمئن شويد.
۱۳۲ - سرپرستان و مسئولين، پل ارتباطي مديريت و كارمندان هستند، تا از استحكام اين پل مطمئن نشدهايد بيمحابا گام برنداريد، چون در غير اين صورت ممكن است سقوط كنيد.
۱۳۳ - كارمندان را تشويق كنيد تا با ابتكار در انجام كارهايشان راههايي براي صرفهجويي و پايين آوردن هزينهها پيدا كنند.
۱۳۴ -كتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشيد.
۱۳۵ -با توجه بيش از حد به افراد خاص، حسادت ديگران را برانگيخته نكنيد.
۱۳۶ -به ديگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهيد.
۱۳۷ -نقاط ضعف و قوت خود را كشف كنيد.
۱۳۸ - مطمئن شويد هيچ منبع انرژي، بيهوده به هدر نميرود. براي مثال كسي را موظف كنيد تا از خاموش بودن چراغها و بسته بودن شيرهاي آب پس از اتمام ساعات اداري و خروج نيروها اطمينان حاصل كند.
۱۳۹ -با اولين برخورد، در مورد كسي قضاوت نكنيد.
۱۴۰ -حس ششم خود را ناديده نگيريد.
۱۴۱ -هر كسي را فقط با خودش مقايسه كنيد، نه ديگران.
۱۴۲ -براي هر بخش، يك جعبه كمكهاي اوليه تهيه كنيد.
۱۴۳ -اعجاز عبارات تأكيدي و مثبت را ناديده نگيريد.
۱۴۴ - راحتترين مبلمان و چشمنوازترين وسايل را براي اتاق خود تهيه كنيد و براي استفاده بهينه از فضا و زيبايي محيط از طراحان داخلي كمك بگيريد.
۱۴۵ -پنجرهها را مسدود نكنيد، اجازه دهيد همگان از نور و هواي تازه كه ارزانترين موهبتهاي الهي هستند، بهرهمند شوند. گاهي وزش يك نسيم ميتواند آرامش چشمگيري براي محيط به ارمغان بياورد.
۱۴۶ -از انجام هر جابهجايي براي نيروي انساني در محيط كار، نميتوان نتيجه مطلوب گردش شغلي را حاصل نمود. اگر جابهجايي كارمندان اصولي و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان كاري و دلزدگي آنان از كارشان ميشود.
۱۴۷ -مراقب باشيد و اجازه ندهيد سرپرستان و مسئولان براي پيادهسازي نظرات شخصي و اجراي فرامين خود، خودسرانه دستوري را به اسم شما اعلام كنند، زيرا در اين صورت اگر اين دستورات صحيح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبيت شما كاسته خواهد شد.
۱۴۸ - سرمايههاي مالي، وقت و انرژي نيروي انساني را با آموزشهاي غيرضروري به هدر ندهيد. براي هر كسي آموزشي را تدارك ببينيد تا بتواند از آن در بهبود بخشيدن كارهايش استفاده كند. در غير اين صورت وقتي فرصتي براي استفاده از اين آموختهها دست ندهد، خيلي زود به ورطه فراموشي سپرده ميشود و هرگز تبديل به يك مهارت نميشود.
۱۴۹ - بيطرفانه راجع به مسائل تصميمگيري كنيد تا زاويه ديد شما وسعت پيدا كند.
۱۵۰ -با هر نوع بيانضباطي مبارزه كنيد.
۱۵۱ -روز خود را با خوردن صبحانهاي مقوي آغاز كنيد.
۱۵۲ - از ايمن بودن آسانسورها و ساير وسايل مهم اطمينان حاصل كنيد و اگر احتياج به تعمير يا تغيير دارند، بدون فوت وقت اقدام كنيد.
۱۵۳ - حتي اگر سن شما از كارمندان كمتر است، آنچنان دلسوزانه با مسائلشان برخورد كنيد تا لقب "پدر سازمان" را كسب كنيد.
۱۵۴ -جهت حفظ سلامتي و چالاكي هر روز حداقل 15 دقيقه نرمش كنيد.
۱۵۵ - در برخي از برنامهريزيها و اخذ تصميمات از كاركنان نيز نظرخواهي كنيد تا با اين مشاركت صميميت بيشتري بين مديريت و كاركنان برقرار گردد و حس مسئوليتپذيري افراد افزايش يابد.
۱۵۶ - از كاركنان بخواهيد اگر با مشكلي روبهرو ميشوند ضمن اعلام آن مشكل چند راه حل مناسب نيز ارائه دهند.
۱۵۷ - گاهي اوقات بدون اطلاع قبلي وارد اتاق كاركنان شويد و شخصاً با آنان به گفتوگو بپردازيد.
۱۵۸ -با برقراري امنيت شغلي در محيط روحيه كاري افراد را بهبود ببخشيد.
۱۵۹ - اگر به افراد شخصيت بدهيد و با برخوردهاي نادرست عزت نفس آنان را پايمال نكنيد آنان به مثابه اهرم عمل ميكنند و قادر خواهند بود مسئوليتهايي كه به عهده آنان است بدون استرس و فشار روحي و با كيفيت بهتري به انجام برسانند.
۱۶۰ - مشوق و ترويجدهنده كار تيمي باشيد تا هماهنگي و همسويي كاركنان جايگزين رقابتهاي ناسالم شود .
پايان
101 - مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.
102 - به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
103 - در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و كدورتهايي كه بين كارمندان پيش ميآيد، حكميت كنيد و برقرار كننده صلح و آشتي باشيد.
104 - در مصاحبه استخدامي افراد به سوابق كاري آنان توجه و به خاطر داشته باشيد كارمند موفق كارنامهاي پربار به همراه دارد.
105 - از انحصاري كردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز كنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهرهمند شوند.
106 - زمان دقيق پيادهسازي تصميمات اخذ شده را پيدا كنيد، چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب، در زمان نامناسب با شكست روبهرو شود.
107 - براي حفظ اطلاعات سازماني، از بهترين و پيشرفتهترين سيستم حفاظتي استفاده كنيد.
108 - زبدهترين كادر بازاريابي را گردآوري كنيد و حتي زماني كه سوددهي سازمان در وضع مناسبي قرار دارد، از آنان بخواهيد ريتم فعاليتهاي خود را كند نكرده و همچنان به صورت جدي ادامه دهند.
109 - به منظور جلوگيري از تكروي و رقابتهاي ناسالم، روحيه انجام كار گروهي در سازمان را تقويت كنيد.
110 - از عنوان كردن فرامين غيرقابل اجرا و غيرمنطقي احتراز جوييد، زيرا جز خدشهدار كردن شخصيت حرفهاي شما پيامدي ندارد.
111 - عملكرد افراد را در زمان اضافهكاري كنترل كنيد تا بدينوسيله از سوء استفاده افراد ناشايست كه به عنوان اضافهكاري در سازمان به انجام كارهاي شخصي يا اتلاف وقت ميپردازند، جلوگيري شود.
112 - از نگارش واژهاي كه از صحت املاي آن اطمينان نداريد، پرهيز كنيد و براي حصول اطمينان از نگارش صحيح لغاتي كه فراموش كردهايد، هميشه يك فرهنگ لغت در دسترس داشته باشيد.
113 - وقتي در مورد موضوعي محرمانه صحبت ميكنيد، مراقب استراق سمع ديگران باشيد.
114 - اموال مهم سازمان را بيمه كنيد.
115 -در سلام كردن و ايجاد ارتباط دوستانه پيشقدم باشيد.
116 - مراقب سلامتي خود باشيد و هرگز از ياد مبريد عقل سالم در بدن سالم است.
117 - مطمئن شويد كادر مالي شما به موقع در پرداخت صورت حسابها اقدام ميكنند و پرداختها بنا به دلايل غيرموجه، به تعويق نميافتد. چون تأخير در پرداختها به اعتبار مالي شما لطمه جبرانناپذيري وارد ميكند.
118 - عيبجو و بهانهگير نباشيد و اجازه ندهيد اين دو خصلت در شما به عادت مبدل شود.
119 - هرگز از خاطر نبريد انسان، اشرف مخلوقات است و با درايت و پشتكار ميتواند براي هر مشكلي، راه حل مناسبي پيدا كند.
120 - برخي از بازنشستگان پس از بازنشستگي تمايل به ادامه كار دارند، اگر ميخواهيد اين افراد را به كار بگيريد توجه داشته باشيد توانايي و انرژي و يا انگيزه كافي جهت نيل به اهداف سازماني در اين افراد وجود داشته باشد و درخواست كار آنها صرفاً به دليل رفع نياز مالي نباشد.
121 - همواره هوشيار باشيد كسي در سازمان جهت حفظ عنوان شغلي و موقعيت خود به عنوان ترمز براي نيروهاي فعال و پرانرژي عمل نكند.
122 -از اشتباهات خود درس بگيريد و آن را به ديگران نيز درس بدهيد.
123 - حتي وقتي موردي پيش آمده كه به شدت ترسيدهايد، اجازه ندهيد اطرافيان از اين حس شما مطلع شوند.
124 -افراد متخصص سازمان را براي اخذ نشريههاي تخصصي آبونه كنيد.
125 -هيچكس را دست كم نگيريد.
126 -حامي ضعيفان باشيد و اجازه ندهيد حق كسي ضايع شود.
127 - اگر در جمعي هستيد كه موضوع مورد بحث را نميدانيد و روشن شدن اين امر به اعتبار علمي شما لطمه خواهد زد، لازم نيست با اظهار نظر در مورد آن، عدم آگاهي خود را عيان سازيد. ميتوانيد سكوت كنيد تا در اولين فرصت به تكميل اطلاعات خود بپردازيد.
128 -آرام و شمرده صحبت كنيد.
129 - زماني كه از كسي اشتباهي سر ميزند، با رفتار صحيح و منطقي او را شرمنده كنيد، نه با توهين و ناسزا.
130 - به اندازه كافي استراحت كنيد و اجازه ندهيد خستگي و استرس به سلامت روحي شما لطمه وارد كند.
ادامه دارد
السلام علیک یا علی ابن موسی الرضا (ع)
۷۱- از سرزنش كردن ديگران در جمع خودداري كنيد.
۷۱- براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامهرسانها احترام قائل شويد.
۷۳- از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان، كارت تبريكي را كه توسط شما امضا شده است، برايشان ارسال كند.
۷۴- در موقع امضا كردن نامهها و مكتوبات آنها را به دقت مطالعه كنيد و از امضا كردن آنها، زماني كه حوصله و تمركز نداريد پرهيز كنيد.
۷۵- خوشژست و خوشبيان باشيد و در جمع با انرژي و اشتياق حاضر شويد.
۷۶- با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
۷۷- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
۷۸- هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعدههاي بياساس فريب ندهيد.
۷۹- سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، اسمشان را به زبان بياوريد.
۸۰- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نميكاهد.
۸۱- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
۸۲- امين و رازدار افراد باشيد.
۸۳- روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بيتعصب خطاهاي خود را بپذيريد.
۸۴- با عبارات كنايهآميز و نيشدار به ديگران درس عبرت ندهيد.
۸۵- با آرامش و خونسردي به حرفهاي ديگران گوش كنيد و براي صرفهجويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
۸۶- روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليلهاي گزارشات مالي سازمان باشيد.
۸۷- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
۸۸- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
۸۹- تا صحت و سقم مسألهاي روشن نشده، كسي را مؤاخذه نكنيد.
۹۰- معاشرين چاپلوس خود را جدي نگيريد.
۹۱- نكات جالب و پندآموز كتابهايي را كه ميخوانيد، در دفتري يادداشت كنيد و در موارد مناسب آنها را به كار ببريد.
۹۲- انعطافپذير باشيد.
۹۳- بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت كنيد.
۹۴- نسبت به قول خود پايبند باشيد.
۹۵- در موقعيتهاي بحراني بر خود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
۹۶- براي حرف زدن زيباترين و خوشآهنگترين الفاظ را انتخاب كنيد.
۹۷- ريسكپذير باشيد.
۹۸- نحوه استفاده از نرمافزارهاي مرتبط با كار خود را بياموزيد.
۹۹- براي ثبت ايدههاي درخشاني كه ناگهان به ذهن ميرسند، هميشه يك قلم و كاغذ به همراه داشته باشيد.
۱۰۰- کتابخانه سازمان را به روز كنيد و اسامي كتابهايي را كه اضافه ميشود به صورت ليست منتشر شده در اختيار كارمندان قرار دهيد.
ادامه دارد
